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Apr 26, 2024

Die Veranstaltung eines Familienunternehmens wird Führung, Kultur und Wachstum für die nächste Generation übernehmen

Familienunternehmen können komplex sein; Eine schnelle Google-Suche zum Thema Nachfolgeplanung verdeutlicht die Herausforderungen beim Übergang eines Unternehmens von einer Generation zur nächsten. Es gibt viele Statistiken

Familienunternehmen können komplex sein; Eine schnelle Google-Suche zum Thema Nachfolgeplanung verdeutlicht die Herausforderungen beim Übergang eines Unternehmens von einer Generation zur nächsten. Es gibt zahlreiche Statistiken, die den Rückgang bei Unternehmen verdeutlichen, die es in die zweite, dritte oder vierte Generation der Familienführung schaffen.

Unternehmen, die den Übergang meistern, können etwas Besonderes schaffen. Familienunternehmen hinterlassen nicht nur ein Vermächtnis, sondern diejenigen, die erfolgreich sind, haben auch die Chance, eine Kultur zu schaffen, die nicht nur die Eigentümerfamilie, sondern auch die Familien von Hunderten, wenn nicht Tausenden von Mitarbeitern unterstützt. Um jedoch erfolgreich zu sein und diesen Erfolg aufrechtzuerhalten, müssen Übergangspläne, Geschäftsstrategien und -abläufe erarbeitet und familiäre Beziehungen gepflegt werden.

Um bei dieser oft schwierigen Arbeit zu helfen, freut sich BizTimes Media, am Mittwoch, den 7. Juni von 14:00 bis 18:30 Uhr im Brookfield Conference Center den Family & Closely Held Business Summit zu präsentieren. Die von Meisner Tierney Fisher & Nichols und National Exchange Bank & Trust gesponserte Veranstaltung mit unterstützendem Sponsor Blackhawk Capital Partners beinhaltet ein Grundsatzgespräch mit Führungskräften der in Sheboygan Falls ansässigen Bemis Manufacturing Co. und Bill Edstrom, Eigentümer der Edstrom Consulting Group.

Außerdem wird es eine Podiumsdiskussion mit Jeannie Cullen Schultz, Co-Präsidentin von JP Cullen mit Sitz in Janesville, geben. Nathan Liebl, Chief Operating Officer und Miteigentümer von Butler Tool, Inc.; Anne Cookson, Mitinhaberin von Baker's Quality Pizza Crusts & Crustology mit Sitz in Waukesha; und Matthew Powell, Präsident von Century Fence mit Sitz in Pewaukee. Die Diskussionsteilnehmer diskutieren über ihren eigenen Übergang in die Führung und Eigentümerschaft eines Familienunternehmens, darüber, wie sie ihr Unternehmen wachsen lassen wollen, wie sie mit der Familiendynamik umgehen und vieles mehr.

Im Anschluss an die Keynote und das Panel wird die Veranstaltung mit drei Breakout-Sessions fortgesetzt. Zu den Themen gehören ein Leitfaden zur Beschaffung von Fremdkapital, die Steuerung der kulturellen Kontinuität in einem Familienunternehmen und die Bewertung von Ausstiegsplanungsoptionen wie einem internen oder externen Verkauf, Private Equity oder einem Mitarbeiterbeteiligungsplan.

Weitere Informationen und die Möglichkeit zur Registrierung finden Sie unter biztimes.com/family.

Im Vorfeld ihres Keynote-Gesprächs gaben Richard Bemis, Direktor und ehemaliger Vorsitzender und CEO von Bemis Manufacturing, und seine Tochter Vesla Hoeschen, Vorstandsvorsitzende von Bemis Manufacturing, Einblicke darüber, wie sich Bemis zu einem weltweit führenden Hersteller von Toilettensitzen entwickelt hat einer der führenden nichtautomatischen Vertragskunststoffhersteller in Nordamerika. Das Unternehmen wurde 1901 gegründet und wird mit Hoeschen mittlerweile in der vierten Generation von der Familie geführt.

BizTimes: Was waren Ihrer Meinung nach einige der Schlüssel zur Langlebigkeit von Bemis als Familienunternehmen?

Richard Bemis: „Ich glaube, dass Innovation ein Schlüssel zu unserem Erfolg war. Bemis hat eine lange Geschichte in der Entwicklung von Patenten für unsere Produkte. Darüber hinaus haben wir für unser Unternehmen einzigartige Herstellungsprozesse entwickelt, die uns von unseren Mitbewerbern unterscheiden. Beispielsweise haben wir ein Flutverfahren für die Lackierung unserer Toilettensitze aus geformtem Holz entwickelt, wir setzten Roboter für die Hochgeschwindigkeitsmontage unserer Toilettensitze ein und bauten unsere eigenen Kompressionspressen, um das Formen in großen Mengen zu ermöglichen. Daher haben sowohl Produktinnovationen als auch Fertigungsinnovationen zu unserem langfristigen Erfolg beigetragen.“

Vesla Hoeschen: „Ich stimme zu und würde dem Unternehmen, unseren Mitarbeitern und unserer Gemeinschaft eine starke Führung und ständige Neuinvestitionen hinzufügen.“

Was waren die Schlüssel zu erfolgreichen Übergängen zwischen den Generationen?

Bemis: „Mein Bruder Peter und ich haben schon früh erkannt, dass wir die Verwalter des Unternehmens sind, und wir haben uns verpflichtet, es in einem besseren Zustand zu hinterlassen, als wir es vorgefunden haben. Um eine Unterbrechung des Familienbesitzes aufgrund der Erbschaftssteuer zu vermeiden, haben wir bei der Planung einen durchdachten Ansatz gewählt. Da wir über zwei Aktienklassen verfügen – stimmberechtigte und nicht stimmberechtigte –, konnten wir das Eigentum an die nächste Generation übertragen, ohne die Kontrolle aufzugeben. Die Reinvestition in das Unternehmen erfolgte mit der langfristigen Aussicht auf einen erfolgreichen Übergang.“

Hoeschen: „Ich möchte darauf hinweisen, dass frühere Generationen alle Eigentümer des Unternehmens waren, aber das hat sich mit meiner Generation geändert. Die vierte Generation hat sich zum Ziel gesetzt, das, was es bedeutet, Eigentümer zu sein, neu zu definieren und verschiedene Arten des Eigentumsengagements zu ermöglichen – Betreiben, Verwalten und Investieren. Wir gehen auch zu einem neuen Regierungsstil über, der eher demokratisch als autokratisch ist.“

Die Produkte von Bemis haben sich im Laufe der Jahre kontinuierlich weiterentwickelt. Was sind die Schlüssel zu Innovation und wie verhindern Sie, dass Mitarbeiter eine Abneigung gegen Veränderungen entwickeln?

Bemis: „Es ist schwer, einen Toilettensitz zu romantisieren, aber wir haben es. Und das seit 90 Jahren, seit wir 1933 mit der Herstellung begannen. Indem wir auf unsere Kunden hörten, haben wir den einfachen Toilettensitz verbessert. Kunden wollten, dass der Toilettensitz einfacher zu wechseln ist – wir haben ein oben montiertes Scharnier mit rostfreien Beschlägen entwickelt. Kunden wollten, dass der Toilettensitz leichter zu reinigen ist – wir haben ein Scharnier entwickelt, das ein schnelles Entfernen zum Reinigen ermöglicht. Kunden wollten einen bequemeren Sitz – wir haben einen beheizten Sitz entwickelt, einen mit Nachtlicht und einen mit Polsterung. Da Kunden immer mehr von einem Toilettensitz erwarten, arbeiten wir daran, einen Sitz zu entwickeln, der ihren Bedürfnissen entspricht. Jeff Lonigro, unser CEO, konzentriert sich weiterhin auf marktorientierte Innovationen, um den zukünftigen Erfolg voranzutreiben. Visionäre Führungskräfte müssen Grenzen verschieben, schwierige Fragen stellen und die Konzepte des Wandels verkaufen.“

Was sind einige der Schlüssel zu einer guten Führung von Familienunternehmen?

Hoeschen: „Ich glaube, Sie brauchen einen starken, unabhängigen, treuhänderischen Vorstand, in dem offene Kommunikation gefördert wird. Das Forum wird nicht immer zu 100 % einer Meinung sein, aber wenn es eine intensive Diskussion gibt und die Möglichkeit besteht, unterschiedliche Meinungen zu äußern, erhält man bessere Antworten. Unsere unabhängigen Direktoren sind zahlreicher als unsere Familiendirektoren und es braucht das Vertrauen der Familie, damit dies funktioniert. Auch innerhalb der Familie muss eine gute Kommunikation bestehen. Unsere unterschiedlichen Stimmen müssen gehört und respektiert werden, und das tun wir in unserem Familienrat. Ich lasse das viel einfacher klingen, als es in der Praxis ist. Wir arbeiten seit Jahren daran, unsere Kommunikation zu verbessern.“

Wie können Familienunternehmen von der Kenntnis bewährter Governance-Praktiken zur tatsächlichen Umsetzung der Praktiken und der anschließenden Aufrechterhaltung dieser Veränderungen gelangen?

Hoeschen: „Es gibt keine Checkliste mit Aufgaben zum Erfolg. Jedes Familienunternehmen ist einzigartig, daher gibt es keinen einheitlichen Weg zum Erfolg. Die Familie muss sich dazu verpflichten, schwere Arbeit zu leisten, zusammenzuarbeiten und Entscheidungen zu treffen, die allen Beteiligten zugute kommen – nicht nur den Aktionären, sondern auch den Mitarbeitern, Geschäftspartnern und den örtlichen Gemeinden. Wir haben auch gute Erfolge erzielt, indem wir uns auf unsere unabhängigen Vorstandsmitglieder gestützt haben.“

Bemis: „Du musst deinen Worten Taten folgen lassen. Sie müssen bereit sein, die Arbeit zu erledigen. Manchmal kann ein professioneller Berater eine große Hilfe bei der Planung, Umsetzung und Aufrechterhaltung bewährter Verfahren für die Familie sein. Der Übergang in die vierte Generation ist kein Selbstläufer, es kann kein nachträglicher Einfall sein. Die Familie muss bei ihren Bemühungen, einen erfolgreichen Übergang zu schaffen, bewusst vorgehen.“

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